Lean Essentials
Základní principy pro každodenní zlepšování práce.
- Lean principles
- MUDA
- 5S
- Standard Work
- Visual Management
- Kaizen
CONSULTING / ROZVOJ LIDÍ
Méně PowerPointu. Více skutečných problémů.
Trénuji KATA zlepšování, KATA koučování a projektové řízení s přístupem DMAIC. Lean a Continuous Improvement (CI — neustálé zlepšování) převádím do dovedností, které účastníci rovnou použijí ve své práci.
Proč to řešit
Metoda začne fungovat teprve tehdy, když jí lidé rozumí, vyzkouší si ji a vidí její smysl ve vlastním kontextu.
“Najdeme problém. Pochopíme příčinu. Navrhneme řešení. Dostaneme ho do praxe.
Co si odnesete
- KATA zlepšování — práce s cílovým stavem a experimenty
- KATA koučování — rozvoj lidí pomocí otázek
- Projektové řízení s DMAIC — od zadání po udržení výsledků
- Lean a systematické řešení problémů
- Praktický nácvik a zpětná vazba
TÉMATA TRÉNINKŮ
Od řešení problému k rozvoji samostatného týmu.
Program a hloubku tréninku přizpůsobím rolím účastníků a situacím, se kterými pracují.
Problem Solving
Od dobře popsaného problému k udržitelnému řešení.
- PDCA
- 5 Why
- Ishikawa
- RCA
- 8D
- A3
Projektové řízení s DMAIC
Vedení zlepšovacího projektu od definice problému přes práci s daty až po udržení výsledku.
- Define — zadání a cíl projektu
- Measure — měření současného stavu
- Analyze — analýza příčin
- Improve — ověření a zavedení řešení
- Control — řízení a udržení výsledku
CI Leadership
Vedení lidí a každodenní řízení systému Continuous Improvement — neustálého zlepšování.
- Odpovědnost za zlepšování
- Priority a cíle
- Práce s ukazateli
- Rutiny vedoucích
KATA zlepšování
Praktický trénink vědeckého způsobu myšlení: postupovat k cílovému stavu po malých ověřovaných krocích.
- Pochopení směru a výzvy
- Současný stav
- Další cílový stav
- Experimenty a učení
KATA koučování
Trénink pro vedoucí a kouče, kteří chtějí rozvíjet schopnost lidí samostatně zlepšovat svou práci.
- Struktura koučovacího rozhovoru
- Otázky a aktivní naslouchání
- Reflexe experimentů
- Pravidelný rytmus koučování
JAK SPOLUPRÁCE PROBÍHÁ
Struktura pomáhá, ale realita má přednost.
Konkrétní kroky upravíme podle zadání, dostupných dat a lidí, kteří budou změnu používat.
01Ujasníme cíl
02Pracujeme na příkladu
03Vyzkoušíme nástroj
04Převedeme do práce
Kontext
Neoddělujeme metodu od toho, jak práce skutečně probíhá.
Lidé
Řešení vzniká s těmi, kteří ho budou každý den používat.
Data
Rozhodujeme se podle pozorování a evidence, ne podle dojmu.
Předání
Výstup musí být pochopitelný, použitelný a udržitelný.
DALŠÍ KROK
Chcete zjistit, jestli je tento formát pro vás?
Pošlete mi základní kontext. Bez závazku navrhneme, co má smysl řešit jako první.