Lean Essentials
Základní principy pro každodenní zlepšování práce.
- Lean principles
- MUDA
- 5S
- Standard Work
- Visual Management
- Kaizen
ZLEANUJTO / CONSULTING
Zlepšujeme věci, které mají smysl.
CI znamená Continuous Improvement — neustálé zlepšování. Pomáhám firmám propojit strategii, procesy a dovednosti lidí, aby se změny promítly do každodenní práce.
KDE MŮŽEME ZAČÍT
Vyberte problém. Metodu doplníme společně.
Consulting není balíček obecných rad. Je to praktická práce nad tématem, které má dopad na vaše lidi, proces nebo výsledek.
01
DIAGNOSTIKA
CI Health Check
Praktický assessment, který ukáže, kde je váš systém zlepšování silný, kde má mezery a na co se zaměřit jako první.
- Maturity assessment
- Priority a gapy
- 90denní roadmapa
02
VÝSLEDEK
Improvement Sprint
Jeden problém, jeden tým, jeden konkrétní výsledek. Společně dostaneme vybrané zlepšení od pochopení příčiny až do praxe.
- Produktivita a OEE
- Kvalita a scrap
- Lead time a ztráty
03
SYSTÉM
CI System Setup
Nastavíme způsob práce, ve kterém zlepšování nestojí na jednom člověku, ale stává se součástí řízení organizace.
- Governance a portfolio
- KPI a leadership routines
- Kaizen a problem solving
04
PARTNERSTVÍ
CI Coaching
Pravidelná metodická podpora pro CI manažera, tým nebo management — podle toho, co vaše organizace právě potřebuje.
- Project reviews
- Coaching a facilitace
- Roadmap a priority
05
PORADENSTVÍ K DIGITALIZACI
Co dává smysl digitalizovat
Pomohu rozlišit, kde digitalizace přinese hodnotu, co je potřeba nejprve zjednodušit a jak připravit srozumitelné zadání.
- Posouzení potřeb a přínosů
- Priority digitalizace
- Zadání pro IT nebo dodavatele
06
ROZVOJ LIDÍ
Tréninky a workshopy
Trénuji KATA zlepšování, KATA koučování a projektové řízení s přístupem DMAIC. Metody si účastníci vyzkoušejí na konkrétních situacích.
- KATA zlepšování a koučování
- Projektové řízení s DMAIC
- Lean a řešení problémů
07
ŘÍZENÍ ZMĚN
MOC — Management of Change
Nastavím firemní proces řízení změn: od podnětu a posouzení dopadů přes schválení až po zavedení a ověření účinnosti.
- Role a odpovědnosti
- Dopady, rizika a schvalování
- Ověření a uzavření změny
08
DOVEDNOSTI A KVALIFIKACE
Skills Management
Pomohu nastavit efektivní řízení dovedností, které propojí požadavky práce, skutečné schopnosti lidí a cílený rozvoj.
- Matice dovedností
- Úrovně a ověřování kvalifikace
- Rozvoj a předávání znalostí
09
PODNIKOVÁ STRATEGIE
Strategie s Hoshin Kanri
Pomohu sestavit podnikovou strategii a převést ji do priorit, měřitelných cílů a konkrétní práce týmů s přístupem Hoshin Kanri.
- Strategické a roční cíle
- Sladění týmů a odpovědností
- Pravidelné hodnocení strategie
ZLEPŠOVÁNÍ JAKO SYSTÉM
Metody fungují lépe, když mají své místo v systému.
Pomohu propojit podnikovou strategii s řízením změn, projekty a rozvojem dovedností. Každý tým tak ví, k čemu jeho zlepšování směřuje, kdo změny řídí a jaké schopnosti k tomu potřebuje.
Nastavit systém zlepšováníOblasti, které propojujeme
- Hoshin Kanri — strategie a priority
- MOC — Management of Change, řízení změn
- Skills Management — řízení dovedností
- KATA zlepšování a KATA koučování
- Projektové řízení s DMAIC
- Posouzení smysluplné digitalizace
VÝUKA, KTERÁ SE PŘEKLOPÍ DO PRAXE
Trénink na situacích, které lidé skutečně řeší.
KATA zlepšování a KATA koučování trénuji jako dvě navazující dovednosti. Projektové řízení stavím na pěti fázích DMAIC.
Problem Solving
Od dobře popsaného problému k udržitelnému řešení.
- PDCA
- 5 Why
- Ishikawa
- RCA
- 8D
- A3
Projektové řízení s DMAIC
Vedení zlepšovacího projektu od definice problému přes práci s daty až po udržení výsledku.
- Define — zadání a cíl projektu
- Measure — měření současného stavu
- Analyze — analýza příčin
- Improve — ověření a zavedení řešení
- Control — řízení a udržení výsledku
CI Leadership
Vedení lidí a každodenní řízení systému Continuous Improvement — neustálého zlepšování.
- Odpovědnost za zlepšování
- Priority a cíle
- Práce s ukazateli
- Rutiny vedoucích
KATA zlepšování
Praktický trénink vědeckého způsobu myšlení: postupovat k cílovému stavu po malých ověřovaných krocích.
- Pochopení směru a výzvy
- Současný stav
- Další cílový stav
- Experimenty a učení
KATA koučování
Trénink pro vedoucí a kouče, kteří chtějí rozvíjet schopnost lidí samostatně zlepšovat svou práci.
- Struktura koučovacího rozhovoru
- Otázky a aktivní naslouchání
- Reflexe experimentů
- Pravidelný rytmus koučování
EVENTS & ENGAGEMENT
Chcete, aby si tým Lean a engagement nejen poslechl, ale zažil?
Autorské eventy, teambuildingy a workshopy pro týmy, které chtějí vidět práci z jiné perspektivy a odnést si konkrétní podněty.
DALŠÍ KROK
Nejste si jistí, kde začít?
Napište mi, co se děje. Pomohu oddělit skutečný problém od toho, co je jen jeho viditelným příznakem.